通過創新驅動開辟市場空間，偉明為企業改革提供借鑒樣本

   近年來，偉明在供給側端持續發力，通過科研創新、深挖市場、提升管理體系來苦練基礎打好內功，在國內競爭激烈的環保固廢領域取得了行業領軍的市場地位。而作為供給側改革成效顯著的典型企業，偉明的成績也引發了多家媒體關注。9月11日，《溫州日報》在頭版頭條報道偉明的供給側改革成效。《溫州商報》在9月1日也以專版形式報道了偉明在溫州制造與供給側改革中發揮的領軍企業作用。

   何以助推偉明駛入發展快車道？從供給側角度簡單概括，偉明即是通過創新驅動開辟供給空間，轉型成為全產業鏈一體的綜合性環保服務商，以此在行業里取得了真正的話語權。

    從一家設備制造企業起家，到投資、建設、運營綜合性環保項目，如今的偉明已經不再單單光靠賣設備和技術，其對自身的定義已然是城市生活垃圾處理服務商，擁有全產業鏈一體化的優勢。

    全產業鏈，就是覆蓋垃圾焚燒發電的技術研發、設備設計制造、項目投資建設、項目運營管理等全部環節。這一點上，偉明早早開始布局，自立自強堅持至今，在摸索中獲取經驗，在反復改進中得到歷練，最終逐漸發展壯大。

    從2000年的東莊起步，2003年日處理能力600噸的臨江項目投產，2005年日處理能力600噸的永強項目投產，2006年日處理能力1000噸的江蘇昆山項目投產……每一個項目，偉明都承包了從最初的設備生產、廠房建設到后期的運營管理，這種全產業鏈一體的能力也成為偉明不懼行業競爭的核心優勢。

    在經濟進入新常態后，要素紅利漸行漸遠，投資驅動風光不再。對偉明來說，必須依靠創新驅動來開辟新的供給空間。為此，偉明已經計劃以焚燒法固廢處置為基礎，開展外延式擴張，縱橫雙向拓展固廢處置業務。

    縱向上，偉明發揮公司全產業鏈一體化優勢，向固廢處理裝備、技術及服務輸出和建設運營業務延伸。比如垃圾焚燒爐，偉明的初期產品處理能力只有100余噸，但焚燒規模的擴大要求設備的提升改造。如今，偉明攻關設計了往復多列式生活垃圾焚燒爐，使其處理能力成倍增加，最高的可以達到700噸/日。目前，偉明的焚燒爐已形成160噸/日至700噸/日的全系列產品，并能根據項目規模量身定制。

    橫向上，偉明將借助更加通暢的融資通道，進一步加大 BOT 項目拓展，并開始有計劃地開拓污泥干化處理、餐廚垃圾處理、農林廢棄物處理、特定工業固廢處理，來豐富固廢處理業務服務線。

    截至目前，偉明已經研制開發成功污泥干化與生活垃圾焚燒協同處理工藝，并在玉環電廠開始投運，下一步還要打造餐廚垃圾與生活垃圾焚燒協同處理工藝，為社會提供全方位優質的環保服務。通過不斷圍繞供給側改革的要求，最終完成向綜合環保服務商的轉型。