優(yōu)化配置 提升效率 精細管理 引領發(fā)展
2013年上半年度工作總結暨第三季度工作計劃匯報會于7月13日在瑤溪王朝大酒店召開。董事長、總裁室成員出席，總公司各部門負責人及下屬公司總經理助理以上人員參加會議。會議由董事會秘書程鵬主持。
會上，各子公司、各部門負責人做2013年上半年度工作總結及第三季度工作計劃匯報，總裁室各分管領導對所管轄的部門和工作做點評發(fā)言，項光明董事長做重要講話。
項光明董事長首先肯定了公司上半年度的工作成績：生產保持良好增長勢頭,運營電廠上半年垃圾處理量和上網(wǎng)電量分別比去年同期增長26.65%和33.33%，污水處理廠污水處理量增長47.2%；公司成功中標蒼南麗灣垃圾焚燒發(fā)電項目；瑞安垃圾發(fā)電廠烘爐點火；秦皇島項目當?shù)卣块T同意重新開展選址工作。
項董接著就項目拓展、建設和上市等三方面對第三季度工作重點做了相關部署，并就下階段打造優(yōu)秀管理團隊，加強內部管理體系提出進一步要求：明確公司雙總部定位，優(yōu)化人員配制，打破條塊思維，強調細節(jié)管理，提高管理人員執(zhí)行力;優(yōu)化公司制度、流程體系，提升制度、流程運行效率，建成自發(fā)持續(xù)改進的精細化管理系統(tǒng);引領行業(yè)發(fā)展，吸取各行業(yè)優(yōu)秀管理經驗提升公司管理水平。
項董指出，管理工作始終是偉明反復強調的工作重點，不僅要把“偉明”打造成焚燒技術的先進品牌，也要發(fā)展成先進管理技術的代表;偉明人要求自己成為懂行業(yè)的專業(yè)人才，更要發(fā)展成懂管理，有現(xiàn)代管理素養(yǎng)的復合人才。